20世纪初，全球制造业竞争主要集中在生产规模、成本等方面，到中后期逐渐发展为生产质量，效率，价格服务方面的竞争。
进入21世纪以后，随着物质水平的提高，客户需求趋于个性化，企业需要集中更多的精力在产品的创新迭代上，来保持长久的发展。
而这也导致了企业面临巨大的成本、效率等压力，为了提高企业竞争力，很多制造商选择了进行数字化转型。
这里需要清楚关于“数字化”的两个概念。Digitization 和 Digitalization。
虽然两个看起来并没有太大的区别，但是意义却大相径庭，我们可以看下百科关于这两个词的解释。
Digitization（数字化转换），是指将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，通过建立适当的数字化模型，引入计算机内部统一处理（比如手工填写的单据自动识别转化为数字信息）。
而Digitalization（数字化升级），指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础之上，深入公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
物联网、大数据、低代码、云计算、5G等新技术的发展成熟促进了中国经济的飞速发展，中国制造业的竞争态势日趋激烈，随着人口结构的变化，廉价劳动力已经不再是中国制造的竞争力，制造业粗放式发展已经走到末路，传统制造生产的诸多弊端逐渐显现。
根据过往数据显示，我国制造业500强的利润率已从2010年的5%逐渐下降到近几年的2%左右，面对快速更迭的市场需求。中国制造需要找到一种全新的生产模式，来缓解昂贵的劳动力成本和庞杂的市场需求。
受内外部经济发展及竞争压力的影响，传统的通过人力分析管理制造弊端明显，先进的数字化技术，将为制造企业赢得显著的竞争优势。
通过对采购、生产、库存、设备状态等生产数据的实时采集，分析计算，企业可以及时洞察问题所在：
在产品造成严重问题之前进行整改优化，保证产品质量；
根据客户的需求进行个性化定制，有利于提升客户满意度；
利用优化的供应链，可以减少交货时间和成本；
对已经投入使用的设备进行预测性维护，实时监测机器磨损情况，准确跟踪设备维护更换时间，保证生产效率；
对营销数据，市场信息的采集分析，可以适时对市场变化做出应对措施。
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